拥有十余年企业管理咨询经验。曾为上百家企业提供专项咨询服务，针对企业实际问题，致力于通过专业化能力和知识，为企业特别是食品和现代农业企业设计独特性、可落地的管理咨询方案。善于通过企业内外部系统分析，结合顶层设计、战略梳理、商业模式优化，推动客户企业股权激励项目的实施落地，助力企业实现业绩突破。
实操案例宁波方力集团、荃盛食品集团、徐州佳合鸭业、半球面粉集团、苏州东茂、广州强盛棉业、苏州太湖雪、卫峰核电子、安能物流、湖州良邦、东海华庆、山东凯泽、湖北民生广场、天华实业、烟台明远家纺、上海联磁磁业、尚能集团、上海张江高科股份、上海昌智盛实业、奥戈瑞集团、无锡斯卡伊集团、鸿亦机械、瑞升建筑、东营石化集团、泰然集团、安徽广通建设……
